Alguém me perguntou em uma transmissão ao vivo: "Professor Zhong, meu inglês é decente, mas preciso de alguém que possa se concentrar na criação de conteúdo para mim-minha energia é limitada, então não consigo me concentrar totalmente nisso. Como exatamente devo recrutar talentos de conteúdo do TikTok?"
Esta questão em si revela um equívoco comum entre muitos chefes:
Eles colocam a carroça na frente dos bois, priorizando tarefas operacionais, como gerenciamento de processos, enquanto transferem a tarefa mais crítica de -"propriedade do conteúdo"-para os funcionários.
Isto é essencialmente cavar um buraco para si próprios.
Muitos chefes têm uma compreensão vaga de “conteúdo”. Muitas vezes pensam que contratar alguém para filmar e editar vídeos é suficiente. Mas se dividirmos, a criação de conteúdo se resume a duas partes: a lógica subjacente do conteúdo e sua execução.
Para o TikTok, os chefes devem primeiro compreender a lógica subjacente do conteúdo antes de contratar pessoas para lidar com a “execução”.
Perguntas como: "Por que esse vídeo impulsionou as vendas? Por que não? Onde está o gargalo? Por que ele não gera conversões apesar do alto tráfego?"-essas são questões centrais que os chefes devem compreender intimamente. Não espere que os funcionários forneçam respostas.
Somente depois de dominar essas lógicas você poderá recrutar efetivamente cinegrafistas e editores com bom gosto e atenção aos detalhes para executar sua visão, alcançando o dobro do resultado com metade do esforço.
Por outro lado, se você não entender a lógica do conteúdo e contratar cegamente uma equipe de cinegrafistas/editores, acabará produzindo um monte de vídeos ineficazes. Isso não apenas reduz a eficiência da força de trabalho, mas também desperdiça mão de obra e custos operacionais-tudo em vão.
Além do mais, se você não compreender a lógica subjacente, como poderá julgar se as pessoas que você contrata são realmente competentes ou apenas “charlatões” que falam alto?
Para ser honesto, as pessoas que realmente entendem a lógica de conteúdo do TikTok são escassas na indústria. Até mesmo nossa própria equipe se esforça para recrutar esses talentos-qualquer pessoa com conhecimento real está administrando seu próprio negócio ou está presa a cargos-com altos salários em empresas estabelecidas.
Assim, criar conteúdo no TikTok não é tão simples quanto “encontrar alguém para ajudar”. A lógica subjacente do conteúdo deve ser supervisionada pessoalmente pelo chefe ou por um co-fundador/parceiro principal.
Meu conselho: em vez de gastar muito em recrutamento aleatório, primeiro reserve um tempo para entender completamente a lógica de conteúdo do TikTok. Mantenha os processos mais críticos em suas próprias mãos e, em seguida, procure “executores de conteúdo” no mercado que sejam adequados e ofereçam um bom valor.
Essa é a maneira verdadeiramente eficiente de criar uma equipe de conteúdo-que evite desvios desnecessários.
