Muitos operadores da Tiktok, ao primeiro sinal de tração nos negócios, pulam para a contratação para expandir sua equipe. Mas vamos ser honestos-isso não é algo para se apressar. Se você ainda não entendeu seu modelo de negócios Tiktok, você nem saberáQual direçãoPara contratar, e você provavelmente fará desvios desnecessários.
01 Entenda o negócio primeiro - só então você pode construir a equipe certa
Primeiro, você precisa entender profundamente seu próprio negócio e mestredecomposição de negócios. Somente então você pode identificar a estrutura da equipe mais enxuta e eficiente para o seu estágio atual.
Pegue uma loja Tiktok dos EUA como exemplo: a equipe fundamental ideal inclui 1 criador/diretor de conteúdo principal, 1–2 videógrafos/editores, 1 influenciador BD (desenvolvedor de negócios) e 1 operador de loja. Uma vez que essa configuração tenha lucro constantemente por mais de um mês, você terá uma idéia mais clara de como escalar cada função.
O ponto -chave? Somente quando os empresários da Tiktok realmente entendem suas operações, sua estrutura de equipe e fluxos de trabalho se alinharão. Isso evita o caos em papéis e a contratação redundante.
02 Antes de contratar: Defina sua "persona de talento"
Mas não assuma que funções esclarecedoras garantem a contratação suave-não é tão simples.
Antes de postar anúncios de emprego, você precisa criar detalhes detalhadosPersonas de talentoPara cada função: quais habilidades, características e experiências não são negociáveis? E depois de ter essas personas, projete processos de entrevista para maximizar a chance de contratar ocertopessoa.
Isso é especialmente crítico em Tiktok, uma indústria relativamente nova. Muitas vezes, você encontrará "especialistas falsos" com currículos chamativos. Por exemplo, alguém pode afirmar ser um "operador do projeto", mas quando pressionado, não pode explicar nem mesmo a lógica básica subjacente. Tais contratações não conseguirão entregar novos projetos.
03 Período de liberdade condicional: rastrear candidatos com padrões claros
As entrevistas por si só não são suficientes-você precisa de um período de liberdade condicional para treinar e avaliar. O modelo de negócios da Tiktok ainda está evoluindo, então os melhores talentos são escassos. Além disso, o comportamento humano é complexo (como todos sabemos). Uma contratação se adaptará? Você descobrirá durante a liberdade condicional.
Assim, estabeleça umTreinamento + processo de triagemPara cada função durante a liberdade condicional. Mantenha-o uma semana apertada geralmente é suficiente para avaliar se alguém tiver um potencial de longo prazo.
Pegue um videógrafo/editor do Tiktok como exemplo: mapeie suas tarefas de primeira semana em uma tabela. Essas tarefas devem se alinhar às suas dimensões de persona de talento. Dia 1: Treinamento da cultura da empresa para avaliar o ajuste cultural. Dia 2: Auto-estudo de materiais comerciais internos para avaliar a atitude e a aptidão do aprendizado.
Então, antes de contratar Tiktok, pergunte a si mesmo:Eu realmente preciso contratar? Que tipo de pessoas? E quais sistemas (entrevistas, liberdade condicional etc.) garantirão que eu contrate bem?Somente depois de responder a isso, você deve agir.
Para aqueles com necessidades genuínas de contratação: depois de iterar esses processos algumas vezes, você gradualmente refina um sistema de contratação adaptado à sua equipe.
A apreensão leva a erros. Estabelecer uma base sólida é fundamental. Lembre -se: todo aluguel é um custo. Se eles não geram resultados, é apenas queimando dinheiro.
